Lidl alcanza ya las 600 tiendas en España.

Llega a esta cifra con la inauguración de un nuevo supermercado en Tres Cantos (Madrid). La Comunidad de Madrid, en especial la capital, juega un "rol decisivo" en el plan de expansión de la cadena.

Como os informábamos recientemente, llama la atención el especial crecimiento de esta enseña en los últimos cinco años, pero sobre todo en 2019. Ello sitúa al grupo alemán como la segunda cadena más presente en los hogares españoles, llegando al 65%, según datos de Kantar. De hecho, ya es la segunda cadena en número de compradores y "su objetivo ahora es que estos compradores llenen su cesta más allá de compras puntuales u ofertas y hagan la compra completa", señala la consultora. Además, la compañía acecha la tercera plaza de Dia en cuanto a cuota de mercado.

En su año fiscal 2019 (del 1 de marzo de 2019 al 28 de febrero de 2020) Lidl habrá abierto un total de 42 establecimientos, 29 de ellos netos. Las otros 13 corresponden a nuevos puntos de venta que sustituyen a otros que, o bien se habían quedado obsoletos o gozaban de una peor ubicación.

En estas 42 aperturas, la compañía ha invertido más de 220 millones de euros y ha generado más de 500 nuevos puestos de trabajo. De cara a los próximos años, la cadena cuenta con un plan de expansión para seguir creciendo en España, invirtiendo en nuevas tiendas y generando más empleo. En 2020 continuará ampliando su red comercial en nuestro país, ya que tiene previsto inaugurar al menos una treintena más de establecimientos, la gran mayoría en nuevas ubicaciones.

MADRID, EN EL CENTRO DE SU ESTRATEGIA

La Comunidad de Madrid, y en especial la capital, juega un "rol decisivo" en la expansión de Lidl de cara a los próximos años. En el último lustro la enseña ha abierto 19 tiendas, invirtiendo cerca de 70 millones de euros y creando unos 600 nuevos empleos. Solo en 2020 prevé abrir una decena de tiendas más, la mayoría en Madrid capital, invirtiendo unos 45 millones de euros.

Para impulsar su crecimiento en la región, Lidl ha nombrado recientemente a Albert Lavín como nuevo director regional de Expansión en la Comunidad de Madrid. Lavín cuenta con una trayectoria de más de 15 años en puestos de responsabilidad dentro de la empresa y con una amplia experiencia en el ámbito de la expansión y en el sector inmobiliario.

"La Comunidad de Madrid es una región estratégica para impulsar nuestro negocio en toda España, debido a su alta densidad de población. Pese a que en los últimos años ya hemos ido incrementando nuestra presencia aquí, tenemos todavía mucho margen de crecimiento, especialmente en Madrid capital. En los próximos años vamos a incrementar de forma muy significativa nuestra red comercial madrileña, abriendo nuevas tiendas y creando mucho empleo, con una muy importante inversión económica que generará más riqueza a la comunidad", asegura Lavín.

PRIMER SÚPER EN TRES CANTOS

El nuevo supermercado Tres Cantos, ubicado en la Avenida Artesanos, 56, se convertirá en su primer punto de venta en el municipio. Cuenta con una superficie comercial de más de 1.300 metros cuadrados y destaca por su moderno diseño, con una planta comercial y dos subterráneas para aparcamiento, para cerca de 160 plazas de parking.

Para la puesta en marcha de este establecimiento, la cadena ha invertido alrededor de 6 millones de euros y contará con una plantilla de unos 25 empleados, la mitad de ellos de la localidad. A este respecto, la compañía ha firmado un convenio con el Ayuntamiento para incorporar a nuevos empleados del municipio en el futuro.

El centro cuenta también con medidas como una instalación fotovoltaica, sistemas de refrigeración de bajo consumo y puntos de recarga para vehículos eléctricos, entre otras tecnologías.

La nueva tienda tendrá un horario comercial de lunes a sábado de 9.00h a 21.30h y los domingos de 10.00h a 15.00h. En su interior, los clientes podrán encontrar la oferta habitual de Lidl, con una amplia presencia de productos frescos, así como el nuevo servicio 'Listo para comer' que la empresa está testando en la Comunidad de Madrid.

Para celebrar la apertura de su tienda 600 en España, Lidl sorteará durante el día de la inauguración un coche de la marca Mini entre los clientes. Asimismo, ofrecerá degustación de productos y regalará bolsas de rafia para transportar la compra.

Con esta apertura, Lidl cuenta ya con cerca de 70 tiendas en la Comunidad de Madrid y más de 1.700 empleados. A día de hoy trabaja con 70 proveedores locales y compra anualmente producto madrileño por valor de 200 millones de euros. Con su actividad, la cadena genera alrededor de 10.000 puestos de trabajo en la región (entre empleos directos, indirectos e inducidos) y contribuye con 460 millones de euros anuales al PIB de la región.

Vía foodretail.es

Lidl ya es más rentable que Mercadona y DIA juntos.

A Mercadona y Lidl les distancia una cuota de mercado en España incomparable: un 26,1% el primero y un 5,6% el segundo, según datos de Kantar difundidos el pasado verano. Pese a esta abismal diferencia entre dos de las principales cadenas de supermercados en el país, la rentabilidad de Lidl en 2018 fue casi dos veces superior a la de Mercadona, según se desprende de sus resultados depositados en el Registro Mercantil.

Las ganancias de Lidl el pasado ejercicio fueron de 171 millones de euros, ante una facturación de 4.009 millones, para una rentabilidad del 4,27%, informó Cinco Días este martes. Por su parte, Mercadona facturó la inigualable cantidad de 24.305 millones de euros, obteniendo de ello un beneficio de 593 millones, por lo que ganó un 2,4% de todo lo que consiguió vender en 2018, según recogió en su último informe anual.

No obstante, también hay diferencias constatables en cuanto a inversiones. La cadena valenciana fundada por Juan Roig aumentó el gasto en un 50% el año anterior, hasta los 1.504 millones de euros (el 6,2% de su facturación), mientras que el grupo de origen alemán incrementó estas partidas en España en un 1,6%, hasta los 321 millones (el 8% de sus ingresos).

Lidl vence en rendimiento a todos sus rivales

Según la consultora Kantar, Lidl tiene el cuarto lugar en cuanto a cuota de mercado en España, siendo Mercadona el líder imbatible. Entre una y la otra se encuentran Carrefour (el 8,7%) y DIA (el 6,6%), y por debajo de la compañía alemana con creciente presencia en el país se encuentra el grupo vasco Eroski, que retiene el 4,9% del gasto de los consumidores en supermercados.

Pero la rentabilidad de Lidl en 2018 fue superior a la de todos sus rivales en el "top 5" de los grandes supermercados españoles. Su rendimiento del 4,27% fue sin duda superior al de DIA, que con su crisis el año pasado tuvo una rentabilidad negativa (el -4,3%), tras facturar 8.217,5 millones de euros pero también perder 352,6 millones.

Por su parte, Carrefour le gana a Lidl si se toman en cuenta también sus gasolineras e hipermercados, pues su facturación en España contemplando todas sus áreas de negocio fue de 8.034 millones de euros, para un beneficio de 613,3 millones. Así las cosas, el grupo francés obtuvo un rendimiento del 7,6%, pero si se descuenta el beneficio de sus cuatro filiales, la historia cambia.

Y es que, en 2018, Carrefour obtuvo el 75% de su beneficio gracias al cobro de dividendos a sus filiales en el país, por lo que si se descuentan estos rubros sus ganancias acabaron siendo de 151 millones de euros, según datos obtenidos por Cinco Días. Así las cosas, la compañía francesa (la segunda con mayor cuota en España) tuvo una rentabilidad del 1,8%, siempre por debajo de Lidl.

Completando el "top 5", los problemas financieros de Eroski provocaron que el beneficio en 2018 fuera de apenas 1,6 millones de euros. Teniendo en cuenta que su facturación fue de 5.393 millones, la rentabilidad del grupo vasco y la quinta mayor compañía del sector fue del 0,03%, lo que probablemente ha dado más alas a Lidl en su conquista del mercado español.

Vía economiadigital.es

Lidl invierte 7,6 M€ en la apertura de dos nuevas tiendas en Vigo y Bilbao.

Lidl continúa con su plan de expansión en España. Este miércoles la cadena de supermercados ha anunciado la próxima apertura de dos nuevas tiendas, ubicadas en Vigo y Bilbao, que han supuesto una inversión total de 7,6 millones de euros. La noticia llega días después de que Lidl anunciara un incremento en su aportación al PIB hasta los 5.500 millones de euros anuales, lo que refleja el buen momento que atraviesa la compañía.

Ese punto positivo ha permitido a la compañía proseguir en la apertura de nuevos centros. El alcalde de Vigo, Abel Caballero, ha conocido de primera mano la nueva tienda en su localidad, después de acudir este miércoles junto al director regional de Lidl en Galicia, Jaime Herrá. Ambos han recorrido los 1.000 m2 de sala de ventas que la cadena de supermercados pondrá a disposición de los clientes y en la que, en línea con su apuesta por una alimentación saludable, los productos frescos y regionales tendrán un amplio protagonismo. El nuevo espacio, que abrirá de lunes a sábado de 9.00 a 22.00 horas, ofrecerá el exitoso surtido navideño de Lidl y dispondrá además de 25 plazas de aparcamiento para facilitar al máximo las compras.

Eternas rivales en el mercado alemán, ahora también lo son en el mercado español. Aldi y Lidl se enzarzan en una guerra...

Construido bajo los exigentes estándares de sostenibilidad de Lidl, el nuevo punto de venta incorpora medidas de eficiencia energética como tecnología de iluminación LED y sistemas de refrigeración de bajo consumo. En este sentido, y en su compromiso con la reducción de plásticos, Lidl ofrecerá también a sus clientes bolsas 100% compostables en su sección de fruta y verdura, una medida que la compañía ya ha implementado en sus más de 580 tiendas en España.

Durante la jornada de apertura, Lidl ofrecerá una degustación de productos gallegos y regalará bolsas de rafia entre sus clientes.

La apuesta de Lidl por Pontevedra y Galicia. Lidl prosigue con esta apertura en su apuesta por seguir creciendo tanto en Pontevedra como en Galicia. A día de hoy, la cadena de supermercados cuenta con una red de 13 tiendas en la provincia (4 de ellas en la ciudad de Vigo) y 32 en toda la región, además de un almacén regulador en Narón.

LIDL REFUERZA SU POSICIÓN EN EUSKADI

Lidl también ha reforzado su posición en Euskadi, con el que será su nuevo punto de venta, en el que trabajarán unos 30 empleados, 15 de ellos de nueva contratación.

El nuevo establecimiento, uno de los más grandes de Lidl en Euskadi, cuenta con una sala de ventas de más de 1.500 m2, donde los productos frescos y regionales tendrán un amplio protagonismo. La nueva tienda abre de lunes a sábado de 9.15 a 21.15 horas y dispone de un aparcamiento con más de 100 plazas, algo poco habitual en establecimientos urbanos. 

El cliente que visite la tienda encontrará la oferta más actual de Lidl, incluido su exitoso surtido navideño, y también las últimas novedades de la compañía en materia de sostenibilidad. Por ejemplo, en la zona de fruta y verdura no encontrará bolsas de plástico, ya que se han sustituido por unas 100% compostables. Y toda la leche de su marca Milbona ya está certificada en bienestar animal (Lidl es el primer súper en lograrlo) por Aenor, garantizando así que las vacas que producen la leche se crían en un entorno favorable para su bienestar.

Para incentivar la visita a la tienda, durante la jornada de apertura la cadena ofrece una bolsa de rafia de regalo a todos los clientes y ofertas especiales.

LA CADENA AUMENTA UN 21% SU CONTRIBUCIÓN AL PIB

Con 580 tiendas y una plantilla de más de 14.000 empleados, tras 25 años de presencia en el mercado español, Lidl se ha convertido en una de las empresas que más contribuyen al desarrollo de la economía nacional, gracias al impacto directo, indirecto e inducido que genera su actividad. Así se desprende del ‘Informe de impacto corporativo 2018 de Lidl en España’, elaborado por la consultora PwC para analizar el impacto económico y social de la cadena en nuestro país.

Según dicho informe, en 2018 Lidl aportó 5.500 M€ al PIB español, un 21% más en solo dos años, gracias a su actividad directa, indirecta e inducida en nuestro país. Una cifra que, en proporción a su cuota de mercado, le sitúa por encima de otros grandes operadores de su sector y que ya supone el 0,5% de todo el PIB español. 

La actividad de Lidl en España tiene un efecto multiplicador de 16. Por cada 1€ de beneficio que obtiene, genera 16€ adicionales a las arcas del país. Su huella económica se extiende por todas las provincias y en algunas de ellas, como Almería o Murcia, ya es responsable de cerca del 3% y del 2% de todo el PIB, respectivamente. Desde que llegó a España, la cadena de supermercados ha aportado más de 62.000 M€ al PIB español.

LIDL GENERA MÁS DE 100.000 EMPLEOS

Lidl es también una de las empresas que más contribuyen a dinamizar el mercado laboral. En los últimos 4 años ha incrementado su plantilla un 40%, consolidando 4.000 nuevos puestos de trabajo hasta superar los 14.000. El 50% de las contrataciones en 2018 fue a jóvenes menores de 30 años, el colectivo con mayor tasa de desempleo.

Pero su aportación al mercado laboral no solo se refleja en su capacidad para crear empleo directo, sino sobre todo en el empleo indirecto e inducido que genera su actividad en España. Por cada puesto de trabajo directo que crea, genera otros 7 adicionales al país. De este modo, en 2018 Lidl fue responsable de más de 113.000 puestos de trabajo o lo que es lo mismo, 1 de cada 171 empleos existentes en España ya están vinculados a su actividad.

La cadena ya genera el 0,59% de todo el empleo del país y su impacto se extiende por todas las zonas de España. En Andalucía, por ejemplo, es responsable de más de 24.000 puestos de trabajo.

Vía merca2.es

Lidl genera 113.000 puestos de trabajo en España.

Lidl genera 113.000 puestos de trabajo en España entre empleos directos e inducidos, según un informe elaborado por la consultora PwC.

Lidl es una de las cadenas de supermercados más importantes de las que están presentes en nuestro país, donde cuenta con cerca de 600 tiendas. Además, otro de los datos que revelan la importancia de la compañía de origen alemán es el impacto que tiene en el mercado laboral. De hecho, Lidl genera 113.000 puestos de trabajo en España entre empleos directos e inducidos y aporta 5.500 millones de euros al PIB español.

Son algunas de las cifras que recoge el ‘Informe impacto corporativo 2018 de Lidl en España’, elaborado recientemente por la consultora PwC.

En la actualidad, Lidl cuenta con una plantilla de más de 14.000 trabajadores, un número que ha incrementado notablemente durante los últimos años. En concreto, en los últimos cuatro años ha aumentado su plantilla en un 40%. Sin embargo, la actividad de la cadena de supermercados se refleja también en su capacidad de generar empleos indirectos e inducidos.

Según las cifras que maneja, por cada puesto de empleo directo que ha creado, genera al mismo tiempo otros 7 adicionales en el mercado laboral de nuestro país. Así se alcanza la cifra total de 113.000 empleos de los que fue responsable Lidl en 2018. Dicho de otra forma, 1 de cada 171 empleos en España ya están vinculados a la actividad de la cadena de supermercados.

Todas las vacantes disponibles para trabajar en la cadena de supermercados Lidl están disponibles en su sección de empleo.

Vía portalparados.es

Lidl: "Estamos muy lejos de finalizar nuestro crecimiento en España"

Lidl mantiene en 2019 un "ritmo similar" al del año pasado, cuando facturó 4.009 millones de euros, casi un 12% más. La cadena cerrará este año con 29 inauguraciones y plantea otras 30 aperturas en 2020. En febrero tiene previsto abrir su tienda 600 en España

El grupo de distribución que más creció en 2018 en España no pisa el freno. "Queda un trimestre para que termine nuestro ejercicio, pero la tendencia hasta ahora es similar a la del año pasado, cuando crecimos casi un 12% y facturamos 4.009 millones", afirma Claus Grande, director general de Lidl España, a EXPANSIÓN en su primera entrevista desde que llegó al cargo hace dos años.

El directivo señala que el grupo alemán está creciendo "a través de aperturas, pero también logrando nuevos clientes y gracias a un incremento de la cesta de la compra media". En este sentido, apunta la apuesta que está haciendo la empresa por los frescos: "Suponen ya más del 40% de nuestras ventas, entre siete y ocho puntos más que hace tres años, y nos dan más frecuencia de cliente".

Además, Grande destaca "la oferta de productos saludables, con una gran apuesta por la alimentación biológica, categoría donde ya somos líderes en ventas en España" y la preocupación de la empresa por la sostenibilidad, con medidas como la eliminación de las bolsas de plástico o de huevos de gallina enjaulada, "medidas en las que creemos aunque nos cuestan dinero".

30 aperturas al año

Lidl prevé cerrar su actual ejercicio con 29 tiendas más y una inversión de entre 320 y 330 millones de euros. "Abriremos nuestra tienda 600 en febrero y en 2020 tenemos previstas otras 30 inauguraciones más. Nuestra apuesta por el crecimiento orgánico es firme y por eso hemos invertido 1.000 millones en los últimos tres años en España", señala su director general en el mercado nacional, que añade: "Estamos muy lejos de finalizar nuestro crecimiento en España. Tenemos una penetración por debajo del 70% del territorio, lo que hace que muchos consumidores aún no puedan comprar en Lidl. Uno de los lugares donde hay más potencial son las grandes ciudades, como Madrid, donde la penetración es del 35%".

La empresa ve esta situación como una oportunidad para alcanzar lo que ha marcado como su meta: "Nuestro objetivo es ser la primera opción de compra para el consumidor en toda España".

El grupo quiere alcanzar este propósito evolucionando su modelo, al que Grande define como new discount. "Cuando llegamos a España éramos el mayor exponente del hard discount, con una oferta muy reducida de unas 700 referencias que no daban la opción de llenar una cesta completa, tiendas austeras y una relación calidad-precio imbatible por nuestros bajos costes. Ahora, aunque el precio sigue siendo clave, ya no es la única palanca, y cada vez tenemos una oferta más amplia, damos una mayor experiencia al cliente y tenemos nuevas palancas como la sostenibilidad", dice el directivo.

Un margen de explotación del 9%

La eficiencia se mantiene, como demuestra un ebitda de 349 millones en 2018, el segundo más alto del sector tras el de Mercadona, y con un margen de explotación del 9%. Además, la oferta del grupo está evolucionando hacia la salud, con los frescos como grandes exponentes, pero también hacia otra gran tendencia del sector: la conveniencia. "Nuestra oferta de comida preparada ha crecido un 20% en el último año, lo que habría sido impensable hace una década bajo el modelo del hard discount".

Lidl está apostando también por incrementar su oferta de cosmética y limpieza, mientras que el textil "no es una prioridad". Otra vía a explorar es el canal online. "La transformación digital es costosa e incierta, pero la venta online sigue creciendo a doble dígito. Empezamos hace un par de años con la oferta de bazar y ahora estamos vendiendo ya alimentación en Madrid, Barcelona y Valencia con Lola Market e impulsando una tarjeta de fidelización digital en 29 países, un proyecto que se está liderando desde España", indica.

Uno de los desafíos a los que se enfrenta todo el sector de la distribución en España es la crisis demográfica del país, con menos población y más envejecida, lo que tiene un impacto sobre el consumo más allá del momento económico. "El pastel de la alimentación no ha crecido en los últimos años en España, haya estado el país en crisis o no, y eso hace que estemos aún más satisfechos con nuestra evolución, tras años de caída de las ventas en volumen. Lo que se está produciendo es una batalla de propuestas por la cuota", dice el director general de Lidl.

Respecto a la situación que vive España, Grande cree que "la incertidumbre política y social -Lidl tiene su sede en Cataluña- nos preocupa a todos. Las empresas necesitamos estabilidad para invertir y, por eso, los políticos tienen que ofrecer soluciones integradoras y de consenso" a los retos que hay sobre la mesa.

Amenaza ya a Dia como 'top 3' del sector

Lidl ha superado a Eroski como el cuarto grupo de distribución de España y ya amenaza el tercer puesto de Dia. De hecho, podría rebasarle este ejercicio. El grupo alemán inició 2019 con una cuota del 5%, frente al 7% de Dia, pero en agosto esa diferencia se redujo ya a menos de la mitad: Lidl tenía el 5,6% del mercado frente al 6,5% de Dia, según Kantar Worldpanel, que sólo sitúa por encima a Mercadona (25,7%) y Carrefour (8,7%). Si Lidl mantiene el ritmo acabará el año con cerca de 4.400 millones de ingresos en España, mientras que Dia cerró 2018 con 4.300 millones y, en sus nueve primeros meses del año, sus ventas han caído un 7,8%. "No nos comparamos con nadie y no damos nada por sentado. La relación con el cliente se trabaja cada día", dice Claus Grande.

Vía expansion.com

Lidl busca un becario, cajeros reponedores y adjuntos a gerentes de tienda en siete provincias.

Lidl España ha abierto nuevos procesos de selección. La cadena de supermercados de origen alemán busca cajeros reponedores, adjuntos a gerente de tiendas y un becario para el departamento jurídico.

Los lugares en los que se han abierto estos procesos de selección son Murcia, Barcelona, Almería, Sevilla, Lérida, Gerona y Alicante. 

En Barcelona, donde llevará a cabo la mayoría de las contrataciones de esta semana, busca varios puestos para diferentes localidades. Asimismo, contratará a un adjunto a gerente de tienda para uno de los establecimientos que tiene en la Ciudad Condal y cajeros reponedores a 25 horas semanales en Santa Susana, Cabrera de Mar y Casteldefels. Además, contratará a un becario para el departamento jurídico en las oficinas centrales de Montcada i Reixac. 

Pero también contratará diferentes perfiles en otras localidades. Asimismo, contratará a cajeros reponedores a 25 horas en Solsona (Lérida), en Gerona y en Santa Coloma de Farnés (Gerona). 

Más hacia el sur, contratará a un cajero reponedor a 25 horas para el supermercado de Crevillente (Alicante) y un adjunto a gerente de tienda en San Javier (Murcia). 

En el sur de España, por su parte, contratará a un cajero reponedor a 25 horas semanales en Huércal-Overa (Almería) y otro a 20 horas en San Juan de Aznalfarache (Sevilla). 

Estas y otras muchas ofertas se pueden encontrar en la página web de la cadena de supermercados.

Requisitos mínimos

Todas las personas quieran optar a uno de estos puestos deben cumplir una serie de requisitos mínimos. En el caso de los cajeros reponedores, deberán contar con el título de la ESO y disponibilidad horaria.

Por otro lado, los adjuntos a gerentes de tienda deben tener una formación profesional de Grado Medio.

En cuanto al becario para el departamento jurídico, debe ser estudiante de último año de Derecho, Economía o ADE y debe darse la posibilidad de firmar un convenio de prácticas con la universidad.

Vía elespanol.com

Lidl, será el supermercado del centro comercial Open Sky.

Phalsbourg, la promotora del futuro centro comercial Open Sky, ubicado en Torrejón de Ardoz (Madrid), ha cerrado un acuerdo con Lidl para que ocupe una superficie comercial en el citado centro de 2.602 metros cuadrados. El espacio, que estaba inicialmente reservado para Dia, sondeaba varios posibles candidatos, entre los que destacaban, además de la cadena alemana, Carrefour y Mercadona.

Según fuentes consultadas por el portal Idealista.com, la promotora ha conseguido el acuerdo con la empresa de supermercados, a pesar de que su modelo de negocio no son los centros comerciales. Hasta la fecha, Lidl solo cuenta con dos establecimientos en este tipo de espacios en España (Isla Azul, Madrid, y Lliça de Munt, Barcelona). La tienda, estará ubicada en la planta baja del edificio, destinado al ocio. Tendrá acceso directo desde el parking.

Gracias a esta operación, Open Sky aumenta su tasa de ocupación, que hasta hace unas semanas se situaba en el 75%, según reconocía el presidente de Phalsbourg, Raphaël Martin. El objetivo es llegar al 85% en abril del próximo año.

Vía distribucionactualidad.com

Lidl lanza más de 90 ofertas de empleo en toda España. ¿Buscas trabajo?

La conocida cadena de supermercados Lidl a través de su portal web de trabajo tiene actualmente abiertas varias ofertas de empleo repartidas por toda España. En total, la multinacional tiene colgadas más de 90 ofertas de trabajo a las que puedes inscribirte.

Las ciudades principales en las que Lidl necesita incorporar personal a sus plantillas de trabajo son por ejemplo Barcelona, Llodio, Baleares o Andalucía entre otros. Entre las ofertas de trabajo, la compañía busca personal para trabajar tanto a jornada completa como medias jornadas de 20 y 25 horas semanales a turnos rotatorios. La gran parte son ofertas de empleo en Barcelona.

Para acceder a uno de los puestos de trabajo que oferta Lidl es necesario reunir unos requisitos básicos siendo: contar con el titulo de Educación Secundaria Obligatoria y contar con disponibilidad horaria. Existen otros puestos para los que se precisa contar con alguna titulación. Para ello desde su web de empleo puede consultar los requisitos necesarios para cada oferta.

Trabajar en Lidl es contar con un salario mínimo fijo garantizado para todos sus empleados de 8,50 eur/hora. Lo cual supone un salario anual mínimo de 15.257 euros brutos al año para una jornada laboral de 37,5 horas semanales. Contrato a jornada completa.

Si estás interesad@ en trabajar en Lidl tienes que inscribirte en la oferta de empleo en concreto en la que estás interesad@ a través de su portal web, para el cual te facilitamos aquí en enlace. Accede a la oferta en concreto, pulsa en el botón de “inscribirme”. Seguidamente saldrá una ventana con toda la información relativa a dicho puesto de trabajo. Si quieres inscribirte en él, pulsa el botón amarillo “inscribirme a esta oferta” y listo.

Además, acabamos de conocer que Lidl acaba de adquirir los terrenos en los que construirá su tercera plataforma logística en Andalucía en la localidad granadina de Escúzar. Lo que sin duda generará nuevos empleos en Granada y alrededores. 

Se trata de un terreno de 130.000 metros cuadrados en este municipio de la provincia de Granada en el que el centro logístico surtirá a los supermercados Lidl de la zona oriental de Andalucía de sus productos.

A continuación, te detallamos los últimos puestos de trabajo ofertados si quieres trabajar en Lidl y comenzar gracias a esta campaña de navidad que se acerca:

• Cajero/a reponedor 25 h semanales Bilbao. 
• Cajero/a reponedor 25 h semanales Pamplona. 
• Cajero/a reponedor 22 h semanales Golmés. 
• Adjunto de Gerente de tienda Denia. 
• Cajero/a reponedor 20 h semanales Calpe. 
• Jefe/a de ventas para zona Asturias, Castilla y León y Galicia. 
• Administrativo/a con alemán Dpto. Administración de compras Reixac. 
• Técnico de Formación y Desarrollo con alemán Reixac. 
• Gerente de Tienda Logroño. 
• Cajero/a reponedor 22 h semanales Olaberria
• Cajero/a reponedor 25 h semanales Barceloneta. 
• Cajero/a reponedor 40 h semanales Ibiza. 
• Cajero/a reponedor 22 h semanales Fuerteventura, Puerto del Rosario. 
• Systems Engineer/ Project Manager Reixac. 
• Cajero/a reponedor 22 h semanales Adra, Almería. 
• Adjunto a Gerente de Tienda Ciutadella de Menorca. 
• Adjunto a Gerente de Tienda Alcúdia. 
• Gerente de Tienda Palma de Mallorca. 
• Cajero/a reponedor 25 h semanales Inca. 
• Adjunto a Gerente de Tienda Mahón. 
• Accede a éstas y más ofertas de empleo en Lidl aquí.

Vía noticiastrabajo.es

A golpe de talonario: así es como Lidl construye su imperio en España.

Lild se implantó en España en 1994 como una revolucionaria cadena low cost de alimentación cuyo atractivo principal era un surtido formado por productos de marca propia, colocados el lineales sin decoración y poco mantenimiento para reducir costes. Su eslogan era ‘¡Lidl, mejor precio y calidad!’. Sin embargo, la percepción del usuario era bien distinta. Tampoco tenían en favor del sector agrario. Durante años, la empresa pasó desapercibida eclipsada por las españolas DIA y Mercadona; y las francesas Alcampo y Carrefour. Pero los alemanes, ante la entrada de Aldi en 2002, decidieron poner todos sus esfuerzos e insistir en el mercado español a golpe de talonario.

El apetito inversor de Lidl en España se traduce en más de 1.300 millones de euros en los últimos cinco años para alcanzar una estructura actual en España de más de 550 tiendas, diez plataformas logísticas y 13.000 empleados. Desde 1994, la empresa ha invertido más de 3.000 millones de euros para mejorar y ampliar la red de tiendas. Cifra que aumenta con las compras de producto que la alemana realiza en España.

Si bien es cierto, este esfuerzo inversor se ha intensificado en los últimos diez años en España. Entre 2008 y 2013, la compañía invirtió más de 1.000 millones de euros. A partir de ahí las cifras crecen: 158 millones de euros en 2013; 205 millones en 2014, con 20 aperturas; 262 millones en 2015, con 40 aperturas; 368 millones, con 39 nuevas tiendas en 2016; y 330 millones con 25 establecimientos abiertos en 2017.

Y 2018 tendrá cifras parecidas, aunque aún no pueden confirmarse al 100%. La previsión durante este año fiscal –1 de marzo de 2018 al 28 de febrero de 2019­– es de 300 millones de euros invertidos con el objetivo de abrir 30 tiendas. “Es una cifra similar a la de los últimos años. En los tres últimos ejercicios, hemos invertido más de 1.000 millones de euros en España solo en este ámbito. Luego están las compras de producto en España y servicios, entre otros”, explican desde la compañía.

Solo en 2017, la cadena de supermercados realizó compras en nuestro país por valor de 4.650 millones de euros, un 20% más respecto a 2016. Se trata de una cifra relevante, porque supone que Lidl compra en España más de lo que vende, generando una balanza comercial positiva de más de 1.000 millones de euros para el mercado español.

Toda esta inversión ha tenido su recompensa. En España es el quinto operador por cuota de mercado con el 4,9%, muy cerca del 5,3% de Eroski y por delante de Alcampo (3,6%), según datos actualizados en octubre de Kantar WorldPanel. De hecho, es la única junto a Mercadona que crece, por lo que se espera que adelante a la cooperativa vasca pronto. Pero no siempre fue así. En 2013, su cuota era del 2,7%. A medida que ha ido creciendo Lidl, otros como Carrefour, Alcampo y Eroski han perdido fuerza.

Cuota de mercado de las cadenas en España (actualizado hasta octubre de 2918), según Kantar WorldPanel.

Además, la cadena de supermercados de origen alemán incrementó sus ventas netas en nuestro país un 7,8% en 2017, hasta alcanzar los 3.594 millones de euros.

LUCES Y SOMBRAS EN LA HISTORIA DE LIDL EN ESPAÑA

Pero no solo a golpe de inversión Lidl se ha hecho un hueco en la cesta de la compra de los españoles. La compañía ha tenido que cambiar su imagen con el paso de los años e incorpora productos que se han convertido en top ventas en España: como el famoso robot de cocina, más conocido como la thermomix de de Lidl. Su eslogan cambió para ser ‘No se engañe, la calidad no es cara’, llegando incluso a tirar de famosos chefs como Sergi Arola para lanzar sus productos gourmet Deluxe. También ha llegado al centro de las ciudades y a los centros comerciales, cuando su estrategia era colocar puntos de venta a las afueras de las urbes.

Quizás sus momentos más duros están relacionados con las acusaciones del sector agrario y vinícola de incurrir en la venta a pérdidas. De hecho, fueron denunciados hace años al vender un 15% más baratos los vinos de Bodegas Marqués de Cáceres (La Rioja).

La compañía dio la vuelta a esta situación ampliado el porcentaje de proveedores nacionales. En el caso del vino, se traduce en la colaboración de Lidl con 67 proveedores nacionales de vino de 40 Denominaciones de Origen. De hecho, diez de ellos han recibido la Medalla de Oro en la última edición del Berliner Wein Trophy 2017, en el segmento de menos de diez euros.

Por otro lado, Lidl ya adquiere el 10,5% de toda la producción hortofrutícola que se cultiva en nuestros campos. La cadena exportó el 86% de las frutas y verduras adquiridas en nuestro país, por un valor de 1.668 millones de euros.

La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) lleva años etiquetando en sus informes a Sánchez Romero como la cadena más cara del país. Una etiqueta que...

También ha estado en el punto de mira por comercializar productos con aceite de palma. La cadena optó por llevar la sostenibilidad como bandera. Lidl ha dejado de vender huevos de gallinas enjauladas, ha eliminado las bolsas de plástico de todas sus tiendas, y ahora apuesta por leche fresca con doble certificado (de pastoreo y de bienestar animal) y por la reducción de la huella de carbono.

Y al igual que el resto de competidores, la alemana se ha metido en el negocio de venta online en nuestro país. El problema es que solo vende productos exclusivos de moda, hogar y ocio. No comercializa artículos de alimentación, el gran reto del sector.

LA DISCRETA FORTUNA DE LIDL

El imperio de Lidl es tan sigiloso como lo es el heredero multimillonario. Los orígenes de Lidl –que forma parte del Grupo Schwarz– datan de los años 30. Pero no sería hasta los 70 cuando Josef Schwarz lanzase la rama de tiendas con descuentos bajo el nombre de Lidl. Ahora, Dieter Schwarz, heredero generacional, a sus 78 años es uno de los ricos más desconocidos en su pueblo natal. Su fortuna asciende a 23.700 millones de dólares (20.784 millones de euros), según el índice de Bloomberg que le sitúa en el puesto 30 de los más ricos del mundo. No obstante, el entramado del grupo es tan opaco que es difícil cuantificar el patrimonio exacto.

La empresa se encuentra entre los diez principales minoristas de alimentos alemanes con 3.200 tiendas que dan trabajo a 79.000 empleados. En 2017, generó unas ventas de 74.600 millones de euros. Asimismo, la compañía opera alrededor de 10.500 supermercados en 29 países en todo el mundo.

La historia de su eterna rival, Aldi, es bien distinta. Es el claro ejemplo de cómo los herederos, cegados por el dinero, ponen en riesgo un negocio familiar brillante. Actualmente está dividida en Aldi Nord y Aldi Süd. Al frente de la primera, está Theo Albrecht hijo, quien ha heredado una fortuna que asciende a 7.100 millones de dólares (6.626 millones de euros), según datos actualizados de Bloomberg. Una fortuna donde no se escatiman el lujo y ostentación. Babette Albrecht, nuera de Theodor Albrecht ha roto con la tradición familiar y se ha dado a la buena vida. Exhibiciones públicas, ferias de arte y fiestas de alto standing.

En España, Lidl dobla a la segunda en prácticamente todo. Aldi llegó a nuestro país en 2002 y cuenta con 245 establecimientos. Sin embargo, la película es bien distinta en Alemania, donde Aldi es más fuerte.

Vía merca2.es

El desastre de Lidl en EE UU y el miedo a otro 'caso Tesco'.

Hace poco más de un año Lidl aterrizaba en Estados Unidos con la ilusión del novato y prometiendo conquistar la tierra prometida. Sus primeras aperturas en los Estados de Virginia, Carolina del Norte y Carolina del Sur eran el anticipo de una fuerte inversión para llegar a los 100 supermercados en verano de este 2018. Lidl siempre se ha mostrado confiada en triunfar en Estados Unidos, pero cumplido el año en su etapa americana, los resultados son más bien decepcionantes. Los expertos no tienen dudas de que Lidl tendrá hueco en EE UU, pero es seguro que tardará más de lo previsto en seducir al consumidor estadounidense.

Para empezar, la prometida cifra de llegar a la centena de tiendas se ha quedado en 57 supermercados. Poco más de la mitad, lo cual ya deja un sinsabor importante dadas las expectativas que se habían generado con una compañía que factura más de 70.000 millones de euros al año sumando las ventas en todos los países donde opera.

Vista como amenaza para Walmart, Kroger e, incluso, Aldi (que tiene más recorrido en el mercado norteamericano), Lidl ha llamado la atención negativamente en Estados Unidos por carecer de una estrategia comercial clara capaz de hacer temblar a los tradicionales retailers del país.

"¿Qué ha salido mal en Lidl desde que entró en Estados Unidos? La respuesta es simple: casi todo. Y solo va a empeorar si Lidl no mejora su capacidad de ejecución", dice la prestigiosa revista Forbes, que entiende que Lidl debe estar dispuesta "a reconsiderar su modelo de negocio".

Un estudio reciente de la compañía de marketing Catalina aseguraba que Lidl era capaz de atraer clientes a sus tiendas gracias al reclamo de sus precios, pero, sin embargo, no consigue retenerlos y estos vuelven a sus supermercados de siempre. Uno de los problemas que está teniendo Lidl en Estados Unidos es que Walmart o Kroger están siendo capaces de bajar sus precios allá donde Lidl abre una nueva tienda, neutralizando así su ventaja más importante. Además, expertos en el retail estadounidense afirman que Lidl no ha estudiado bien las ubicaciones donde abrir supermercados. Se apunta, por ejemplo, que ha tratado de llegar a muchos Estados a la vez, en vez de asentarse bien en unos pocos para ir después expandiéndose con más solidez.

Otro de los factores que señalan el "fracaso" de Lidl en su primer año estadounidense es su apuesta por abrir tiendas más grandes en suelo americano que las que tiene en Europa. "Ha roto con su modelo sin sentido", apuntan algunos analistas, que destacan que Lidl USA vende en cada tienda unos 4.000 productos, cuando en sus establecimientos europeos se mueve entre los 1.000 y los 1.500. Un surtido más corto le ha beneficiado siempre a Lidl.

Es imposible evitar la comparación entre Lidl y Tesco, pues muchos analistas ven que lo que está ocurriendo ahora a la cadena alemana es lo mismo que le pasó al retailer británico hace unos años. Tesco entró en Estados Unidos en 2007 y salió seis años después con 2.000 millones de pérdidas. ¿En qué se parecen ambos casos? No entender al público norteamericano, fallo en la selección de ubicaciones, mala selección de un surtido que, además, es demasiado grande; y no crear una experiencia de compra atractiva para hacer volver a los clientes.

En todo caso, no todos son pesimistas con Lidl. Confían en que sabrá finalmente llevar el éxito cosechado en otros países a Estados Unidos, aunque, eso sí, todos coinciden en que le llevará más tiempo del deseado. Ven varios puntos fuertes: su experiencia a la hora de entrar en nuevos mercados; su modelo discount, que puede atraer a los americanos, sobre todo a los jóvenes; su apuesta en frescos de calidad; o sus opciones de aprovechar el emergente ecommerce alimentario son algunas de ellas. Sí piden americanizar su toma de decisiones, contar con responsables con experiencia, acertar mejor en las ubicaciones de tiendas y entender mejor al consumidor estadounidense (por ejemplo, ofreciéndoles más comidas preparadas).

"UN DESASTRE"

Lidl no es ajena a las críticas y hasta Klaus Gehrig, CEO del Grupo Schwarz, propietario de la cadena de distribución, ha llegado a calificar el primer año estadounidense como "desastre" y una "catástrofe única". Tanto que ha decidido prescindir del CEO de Lidl USA, Brendan Proctor, por Johannes Fieber, dando así un golpe de efecto a la estrategia de la compañía. También ha reducido sus planes de expansión para este 2018. Las circunstancias obligan. "Cuando uno reconoce un error, uno también debe corregirlo", ha comentado Gehrig.

Para el Grupo Schwarz, es vital que Lidl triunfe en Estados Unidos. Vital porque luego quiere entrar en Canadá y México. También es un impulso para lanzar su cadena de hipermercados Kaufland. Tras este fallo en Estados Unidos, Lidl pronostica que solo experimentará un crecimiento de sus beneficios del 5% en este 2018, lejos del crecimiento de 9,5% del año fiscal anterior.

Vía foodretail.es